Как составить план доходов в бюджет поселения

Постановления

АДМИНИСТРАЦИЯ

КРОПАЧЕВСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ

АШИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 30 апреля 2020 г. № 55

О Порядке составления и ведения

 кассового плана исполнения бюджета

В соответствии с Бюджетным кодексом РФ, Положением о бюджетном процессе в Кропачевском городском поселении № 104 от 23.12.2016г.,

ПОСТАНОВЛЯЮ:

1. Утвердить прилагаемый Порядок составления и ведения кассового плана исполнения бюджета.

2. Организацию выполнения настоящего постановления возложить на заместителя главы Кропачевского городского поселения Т.Л.Сорокину.

3. Контроль за выполнением данного постановления оставляю за собой.

Глава Кропачевского

Городского поселения                                                        А.Р.Ямлиханов

Приложение

к постановлению

администрации Кропачевского

городского поселения

ПОРЯДОК

составления и ведения кассового плана исполнения бюджета Кропачевского

городского поселения

1. Настоящий Порядок определяет правила составления и ведения кассового плана исполнения бюджета Кропачевского городского поселения, а также регламентирует состав и сроки представления распорядителями средств бюджета Кропачевского городского поселения (далее — распорядители), администраторами доходов бюджета Кропачевского городского поселения (далее — администраторы), администраторами источников финансирования дефицита бюджета Кропачевского городского поселения (далее — администраторы источников финансирования дефицита бюджета) сведений, необходимых для составления и ведения кассового плана, в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, Положением о бюджетном процессе Кропачевского городского поселения.

2. Организация исполнения бюджета Кропачевского городского поселения (далее — бюджет поселения) осуществляется на основании сводной бюджетной росписи и кассового плана.

3. Целью составления кассового плана является полное и своевременное выполнение денежных обязательств получателей бюджетных средств за счет средств бюджета поселения в текущем финансовом году в соответствии с выполненными условиями гражданско-правовых сделок или в соответствии с нормативно-правовыми актами Кропачевского городского поселения.

4. Кассовый план исполнения бюджета является прогнозом кассовых поступлений в бюджет поселения и кассовых выплат на год с разбивкой по кварталам.

5. Формирование кассового плана исполнения бюджета поселения осуществляется Финансовым отделом администрации Кропачевского городского поселения (далее — финансовый отдел). Исходными данными для формирования кассового плана являются:

1) решение Совета депутатов Кропачевского городского поселения о бюджете Кропачевского городского поселения на текущий финансовый год и плановый период (далее — решение о бюджете);

2) утвержденная сводная бюджетная роспись бюджета Кропачевского городского поселения на текущий финансовый год (далее — сводная роспись);

3) динамика поступления доходов за предыдущий год и истекший период текущего финансового года.

В целях мониторинга и определения величины и сроков наступления временных кассовых разрывов в определенный период текущего финансового года, кассовый план формируется:

1) на очередной (текущий) финансовый год с поквартальной детализацией по форме (приложение 1) к настоящему Порядку. Единицей измерения при составлении кассового плана на очередной (текущий) финансовый год с поквартальной детализацией является тысяча рублей.

6. Показатели для кассового плана по доходам бюджета формируются на основании сведений по прогнозу кассовых поступлений доходов в бюджет на текущий финансовый год в разрезе кодов классификации доходов бюджетов Российской Федерации (администратор, группа, подгруппа, статья, подстатья, элемент, экономическая классификация доходов).

7. Администраторы представляют в финансовый отдел в электронном виде и на бумажном носителе сведения по прогнозу поступлений доходов в бюджет поселения на текущий финансовый год в разрезе кодов классификации доходов бюджетов Российской Федерации не позднее 20 декабря отчетного финансового года.

8. В целях составления кассового плана администраторы формируют распределение администрируемых ими поступлений соответствующих доходов в бюджет поселения на текущий финансовый год по кварталам и представляют в финансовый отдел в электронном виде и на бумажном носителе сведения по прогнозу поступлений доходов в бюджет поселения.

9. В целях ведения кассового плана администраторы формируют изменения сведений по прогнозу кассовых поступлений по администрируемым доходам бюджета поселения на текущий финансовый год. Изменения сведений по прогнозу кассовых поступлений по доходам бюджета поселения на текущий финансовый год с уточнением соответствующих показателей периода, следующего за текущим кварталом представляются в финансовый отдел в электронном виде и на бумажном носителе ежеквартально не позднее 25 числа последнего месяца текущего квартала.

В случае необходимости показатели прогноза кассовых поступлений по доходам бюджета поселения могут быть уточнены в течение текущего квартала.

При уточнении прогноза кассовых поступлений доходов бюджета поселения на текущий финансовый год, одновременно предоставляются сведения о фактических кассовых поступлениях доходов бюджета поселения за отчетный период.

В случае отклонения фактических поступлений по данному виду доходов бюджета поселения в отчетном периоде от соответствующего показателя распределения доходов бюджета поселения на текущий финансовый год, на величину более чем 15 процентов от указанного показателя в течение 5 рабочих дней составляется пояснительная записка с отражением причин указанного отклонения.

10. Финансовый отдел на основании сведений по прогнозу кассовых поступлений доходов в бюджет поселения, а также их изменений и уточнений формирует Сводный кассовый план по доходам в разрезе кодов классификации доходов бюджетов Российской Федерации (администратор, группа, подгруппа, статья, подстатья, элемент, экономическая классификация доходов).

В целях формирования сводного кассового плана по доходам в АЦК создается электронный документ (далее — ЭД) «Кассовый план по доходам» (Приложение 2) и распечатывает на бумажном носителе «Кассовый план по доходам».

Внесение изменений в сводный кассовый план по доходам осуществляется в случае внесения изменений в сводную бюджетную роспись в соответствии с решением Совета депутатов Кропачевского городского поселения.

В АЦК создается электронный документ (ЭД) «Изменение кассового плана по доходам» и распечатывает на бумажном носителе. (Приложение 3).

11. Показатели для кассового плана по расходам бюджета поселения формируются на основании:

сводной бюджетной росписи по расходам бюджета поселения на текущий финансовый год;

сведений по прогнозу кассового исполнения бюджета поселения по расходам на текущий финансовый год с разбивкой по кварталам.

12. В целях составления кассового плана:

распорядители формируют сведения по прогнозу кассового исполнения бюджета поселения по расходам на текущий финансовый год «Кассовый план по расходам» (Приложение 4). Подписывают его главным бухгалтером и руководителем главного распорядителя.

Данные сведения предоставляются в финансовый отдел в электронном виде и на бумажном носителе в финансовый отдел.

13. В целях ведения кассового плана распорядители формируют изменение сведений по прогнозу кассового исполнения бюджета поселения по расходам на текущий финансовый год.

Изменения сведений по прогнозу кассового исполнения бюджета поселения по расходам на текущий финансовый год с уточнением соответствующих показателей периода, следующего за текущим кварталом представляются в финансовый отдел в электронном виде и на бумажном носителе ежеквартально не позднее 25 числа последнего месяца текущего квартала.

В случае необходимости показатели прогноза кассовых выплат по расходам бюджета поселения могут быть уточнены в течение текущего квартала.

Для внесения изменения сводного кассового плана по расходам распорядитель

создает в АЦК ЭД «Изменение кассового плана по расходам» приложение 5 распечатывает на бумажном носителе проект «Изменения кассового плана по расходам»(Приложение 5)..»Изменение кассового плана по расходам» подписывается руководителем и главным бухгалтером главного распорядителя.

Распорядитель предоставляет в финансовый отдел администрации Кропачевского городского поселения изменение кассового плана по расходам.

Документы принимает уполномоченный работник финансового отдела администрации Кропачевского городского поселения.

Финансовый отдел в течение двух рабочих дней после приемки документов:

формирует в АЦК ЭД «Изменение кассового плана по расходам» .

14. При уточнении прогноза кассового исполнения бюджета поселения по расходам на текущий финансовый год, одновременно предоставляются сведения о фактических кассовых выплатах по расходам бюджета поселения за отчетный период.

В случае отклонения кассовых выплат по данному виду расходов бюджета поселения в отчетном периоде от соответствующего показателя сведений по прогнозу кассового исполнения бюджета поселения по расходам на текущий финансовый год на величину более чем 15 процентов от указанного показателя, соответствующий распорядитель представляет пояснительную записку с отражением причин указанного отклонения.

15. Финансовый отдел осуществляет проверку сведений, представляемых распорядителями, на соответствие требованиям к их формированию, установленными пунктами 12-14 настоящего Порядка. В случае выявления несоответствия представленных распорядителями сведений требованиям настоящего Порядка, финансовый отдел, в течение двух рабочих дней предоставления сведений, возвращает распорядителю сведения с указанием в них выявленных несоответствий. Распорядитель, не позднее двух рабочих дней, следующего за днем возврата сведений, устраняет выявленные несоответствия и повторно представляет сведения в финансовый отдел.

16. Внесение изменений в кассовый план на очередной (текущий) финансовый год с поквартальной детализацией осуществляется не позднее 10 рабочих дней по основаниям:

1) без изменения годовых показателей кассового плана, только между кварталами:

а)                     отклонение фактических объемов поступлений доходов от прогнозных показателей;

б)                     отклонение фактических объемов расходов от прогнозных показателей;

в)                    отклонение фактических объемов источников финансирования от прогнозных показателей.

2) с изменением годовых показателей кассового плана:

а)                    внесение изменений в Решение о бюджете;

б)                     внесение изменений в сводную роспись.

16. Финансовый отдел на основании сведений по прогнозу кассового исполнения бюджета поселения по расходам на текущий финансовый год, а также их изменений формирует Сводный кассовый план по расходам в разрезе кодов классификации расходов бюджетов Российской Федерации (главный распорядитель, раздел, подраздел, целевая статья, вид расходов).

«Сводный кассовый план по расходам» (Приложение 6) формируется финансовым отделом на основе кассовых планов по расходам, составленных и представленных распорядителями 1 раз в квартал месяца, следующего за отчетным.

17. Показатели для кассового плана по источникам финансирования дефицита бюджета поселения формируются на основании:

сводной бюджетной росписи бюджета поселения по источникам финансирования дефицита бюджета поселения;

сведений по прогнозу кассовых поступлений и кассовых выплат по источникам финансирования дефицита бюджета поселения.

18. В целях составления кассового плана администраторы источников финансирования бюджета формируют сведения по прогнозу кассовых поступлений и кассовых выплат по источникам финансирования дефицита бюджета на текущий финансовый год и представляют их в финансовый отдел в электронном виде и на бумажном носителе не позднее 20 декабря отчетного финансового года.

19. В целях ведения кассового плана администраторы источников финансирования бюджета формируют изменение сведений по прогнозу кассовых поступлений и кассовых выплат по источникам финансирования дефицита бюджета поселения на текущий финансовый год.

Изменения по прогнозу кассовых поступлений и кассовых выплат по источникам финансирования дефицита бюджета поселения на текущий финансовый год представляются в электронном виде и на бумажном носителе ежеквартально не позднее 25 числа последнего месяца текущего квартала.

В случае необходимости показатели прогноза кассовых поступлений и кассовых выплат по источникам финансирования дефицита бюджета поселения могут быть уточнены в течение текущего квартала.

При уточнении прогноза кассовых поступлений и кассовых выплат по источникам финансирования дефицита бюджета поселения одновременно предоставляются сведения о фактических кассовых поступлениях и кассовых выплатах по источникам финансирования дефицита бюджета за отчетный период.

В случае отклонения кассовых выплат и кассовых поступлений по данному виду источников финансирования дефицита бюджета поселения в отчетном периоде от соответствующего показателя прогноза отдельных кассовых выплат и кассовых поступлений по источникам финансирования дефицита бюджета поселения на величину более чем 15 процентов от указанного показателя, соответствующий администратор источников финансирования дефицита бюджета представляет пояснительную записку с отражением причин указанного отклонения.

20. Финансовый отдел на основании сведений по прогнозу кассовых поступлений и кассовых выплат по источникам финансирования дефицита бюджета поселения на текущий финансовый год формирует изменение кассового плана по источникам финансирования дефицита бюджета поселения (Приложение 7) в разрезе кодов классификации источников финансирования дефицита бюджетов Российской Федерации.

21. Кассовый план по исполнению бюджета поселения на текущий финансовый год с разбивкой по кварталам представляется на согласование главе Кропачевского городского поселения не позднее двадцатого рабочего дня со дня принятия решения Совета депутатов Кропачевского городского поселения о бюджете Кропачевского городского поселения

Уточненный кассовый план по исполнению бюджета поселения на текущий финансовый год с разбивкой по кварталам представляется на согласование главе

Кропачевского городского поселения ежеквартально, не позднее второго рабочего дня очередного квартала.

Финансовый отдел на основе сводного кассового плана по доходам, сводного кассового плана по расходам и сводного кассового плана по источникам финансирования дефицита бюджета поселения составляет кассовый план по исполнению бюджета поселения на текущий финансовый год с разбивкой по кварталам и представляет уточненный кассовый план главе Кропачевского городского поселения не позднее последнего рабочего дня отчетного финансового года.

22. Финансовый отдел вносит уточнения в кассовый план по исполнению бюджета Кропачевского городского поселения на текущий финансовый год с разбивкой по кварталам на основании уточненных сведений для кассового плана по мере их получения в соответствии с требованиями настоящего Порядка.

23. Уточненный кассовый план по исполнению бюджета поселения на текущий финансовый год с разбивкой по кварталам представляется на согласование главе Кропачевского городского поселения ежеквартально, не позднее второго рабочего дня очередного квартала.

24. В случае, формирования несбалансированного проекта кассового плана главой Кропачевского городского поселения принимается решение о разработке и доведения предельных объемов финансирования по распорядителям в порядке, установленном соответствующим распоряжением.

В этом случае, показатели кассового плана по расходам приводятся в соответствие с предельными объемами финансирования, доведенными до распорядителей.

25. Кассовый план отражает прогноз кассовых поступлений в местный бюджет, кассовых выплат из местного бюджета по кварталам текущего финансового года и является инструментом для прогнозирования временных кассовых разрывов местного бюджета.

На основе кассового плана администрация Кропачевского городского поселения организует исполнение местного бюджета, управляет средствами на едином счете местного бюджета, обеспечивает привлечение средств в местный бюджет и возврат заемных средств. Единицей измерения при составлении кассового плана по доходам, кассового плана по расходам и кассового плана по источникам финансирования дефицита бюджета поселения, а также изменения кассового плана на очередной (текущий) финансовый год с поквартальной детализацией является рубль.

Приложения

Предлагаем пошаговый алгоритм. С его помощью вы сможете разработать программу оптимизации расходов местного бюджета, а затем отслеживать ход ее реализации. Также мы составили примерный перечень задач и мероприятий, которые можно включить в программу. Выберите из них те, которые лучше подходят для ваших целей и соответствуют возможностям муниципалитета.

Шаг 1. Определитесь со структурой программы

Документ: При разработке муниципальной программы оптимизации расходов местного бюджета используйте Методические рекомендации Минфина от 26.02.2018

В программу включите четыре основных раздела.

1. «Текущее состояние финансов муниципального образования».

2. «Цели и задачи программы».

3. «Способы и инструменты решения задач программы, мероприятия программы».

4. «Оценка эффективности реализации программы и оценка эффективности осуществляемых расходов».

Программу можно дополнить разделом «Риски реализации программы» .

Шаг 2. Опишите текущую ситуацию в сфере муниципальных финансов

В первом разделе программы проанализируйте динамику доходов и расходов местного бюджета, источники финансирования его дефицита, объем муниципального долга. Чтобы описать состояние расходной части бюджета, используйте индикаторы. Например:

• штатную численность работников органов МСУ на 1000 жителей;
• количество укрупненных сельских поселений;
• долю расходов на оплату труда муниципальных служащих, работников органов МСУ и подведомственных учреждений в общем объеме расходов бюджета;
• отношение объема просроченной кредиторской задолженности муниципалитета и его учреждений к расходам бюджета в процентах.

Шаг 3. Сформулируйте цели и задачи программы

В программе должны быть сформулированы цели ее реализации и задачи, выполнение которых необходимо для их достижения. В качестве целей можно указать:

• высвобождение ресурсов для обеспечения финансирования приоритетных расходов бюджета;
• стабилизацию долговой нагрузки на бюджет;
• оздоровление финансов муниципального образования.

В качестве задач программы рассмотрите:

• оптимизацию расходов на муниципальное управление;
• оптимизацию расходов на текущее содержание органов МСУ;
• оптимизацию расходов на содержание бюджетной сети, а также оплату труда работников бюджетной сферы;
• совершенствование системы закупок для муниципальных нужд;
• оптимизацию инвестиционных расходов;
• совершенствование финансовых отношений.

Шаг 4. Составьте перечень мероприятий для решения каждой задачи

Включите в программу план мероприятий по оптимизации расходов в качестве приложения

Для каждой задачи определите мероприятия, реализация которых будет способствовать ее решению. Укажите в плане ожидаемые результаты реализации каждого мероприятия — целевые индикаторы. Установите сроки исполнения. Определите ответственных исполнителей и соисполнителей.

Примерный перечень задач и мероприятий посмотрите ниже. План мероприятий по реализации программы включите в нее в качестве приложения.

Примерный перечень задач и мероприятий по оптимизации расходов местного бюджета

Оптимизация расходов на муниципальное управление

1. Выявление и устранение избыточных и дублирующих функций органов МСУ с сокращением штатных единиц.

2. Укрупнение структур органов МСУ путем слияния нескольких органов, выполняющих схожие функции, или присоединение небольших по численности структур к органам, выполняющим функции в смежных сферах. Например, объединение органов, выполняющих функции в сферах туризма и молодежной политики, передача функций в сфере туризма органу власти, выполняющему функции в сфере культуры, передача функций в сфере архитектуры и градостроительства органу власти, выполняющему функции в сфере строительства, передача функций в сфере молодежной политики органу власти, выполняющему функции в сфере образования.

3. Увеличение количества муниципальных услуг, предоставляемых в электронной форме.

4. Развитие системы энергосбережения. Заключение энергосервисных контрактов — например, на замену устаревших люминесцентных ламп современными светодиодными.

Оптимизация расходов на текущее содержание органов МСУ

1. Установление запрета на увеличение численности муниципальных служащих и численности работников муниципальных учреждений.

2. Перевод штатных единиц, связанных с исполнением обеспечивающих функций органов МСУ в сфере информационно-коммуникационных технологий, бюджетного учета, делопроизводства, в категорию «обеспечивающие специалисты». Должности в этой категории не относятся к должностям муниципальной службы.

3. Сокращение дополнительных выплат муниципальным служащим.

4. Централизация отдельных функций органов МСУ путем их передачи для централизованного исполнения отдельному органу или учреждению. Например, централизация бюджетного учета в части полномочий получателей бюджетных средств и бухгалтерского учета органов МСУ на базе муниципального казенного учреждения, подведомственного финансовому органу, либо создание централизованной бухгалтерии для органов власти.

5. Передача функций по бухгалтерскому и бюджетному учету на местном уровне из администраций поселений в органы МСУ муниципальных районов.

6. Централизация обеспечивающих функций в сфере информационных технологий и программного обеспечения для муниципальных нужд. Централизация закупок оборудования, программного обеспечения и услуг связи. Формирование единой службы технической поддержки для ИТ-инфраструктуры органов МСУ.

7. Централизация функций по организации правовой помощи органам МСУ на базе советов муниципальных образований регионов.

Оптимизация расходов на текущее содержание бюджетных учреждений, оплату труда работников бюджетной сферы

1. Мониторинг непревышения значений целевых показателей заработной платы.

2. Соблюдение показателей оптимизации численности работников отдельных категорий бюджетной сферы.

3. Анализ нагрузки на бюджетную сеть.

4. Разработка и утверждение программы реорганизации бюджетной сети по отраслям.

5. Укрупнение мелких учреждений, а также организаций, загруженных менее чем на 50 процентов, или их присоединение к более крупным.

6. Размещение разнопрофильных учреждений под одной крышей. Например, создание комплексов «школа — развивающие секции — библиотека — тренажерные залы».

7. Повышение эффективности использования имущества, закрепленного за учреждениями. Например, путем продажи, сдачи в аренду или консервации муниципального имущества, которое учреждения не используют.

8. Уменьшение численности обслуживающего персонала и непрофильных специалистов учреждений (сторожей, поваров, уборщиков помещений, водителей, завхозов, электриков, рабочих, слесарей, плотников).

9. Передача на аутсорсинг несвойственных бюджетным учреждениям функций (организации теплоснабжения, организации питания школьников, уборки помещений, транспортного обеспечения обучающихся), вывод медицинских работников детских садов и школ в систему здравоохранения.

10. Создание централизованных бухгалтерий, в том числе создание единой централизованной информационной системы учета и отчетности в органах МСУ и подведомственных им учреждениях.

11. Реализация мероприятий по энергосбережению.

12. Повышение качества и расширение спектра услуг, в том числе платных, связанных с основной и сопутствующей деятельностью учреждений.

Совершенствование системы закупок для муниципальных нужд

1. Использование единой электронной площадки централизованного уполномоченного учреждения, организующего проведение закупок для органов публичной власти всех уровней, подведомственных им казенных и бюджетных учреждений.

2. Организация совместных закупок для нескольких муниципальных образований и подведомственных им учреждений.

3. Централизация функций в процессе закупочной деятельности в сфере бухгалтерского учета, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания, обслуживания и ремонта помещений, охраны зданий, юридического сопровождения, кадровой работы.

Совершенствование финансовых отношений

1. Оптимизация расходов, связанных с предоставлением бюджетных средств хозяйствующим субъектам, субсидий юрлицам.

2. Сокращение просроченной кредиторской задолженности бюджета.

3. Сокращение расходов на обслуживание муниципального долга, в том числе путем сокращения объема коммерческих заимствований и установления ограничений на привлечение новых заимствований.

4. Передача казначейству полномочий по выплате зарплаты, бюджетному учету и составлению отчетности. Решение о передаче принимает Правительство на основании обращения местной администрации.

Оптимизация инвестиционных расходов

1. Использование типовых проектов в сфере строительства. С 1 октября органы МСУ могут использовать их безвозмездно. Расходы минимизируются путем применения проектной документации, которая уже разработана и прошла экспертизу.

2. Сокращение объемов незавершенного строительства по объектам, сроки завершения которых значительно превысили плановые или строительство которых прекращено. Оценка таких объектов на предмет целесообразности продолжения строительства или продажи по остаточной стоимости*.

3. Совершенствование механизма отбора наиболее эффективных инвестиционных проектов для полного либо частичного финансирования за счет бюджетных средств в рамках программного бюджета и бюджетных инвестиций, осуществляемых в непрограммной форме.

Шаг 5. Предусмотрите механизмы реализации программы

Важно предусмотреть организационно-правовые механизмы реализации программы.

Определите сроки, ответственных исполнителей и соисполнителей по каждому мероприятию в плане мероприятий по реализации программы. Закрепите за заместителями главы муниципального образования или местной администрации ответственность за реализацию мероприятий программы по курируемым направлениям и за достижение отдельных целевых показателей программы. Также определите орган, который будет осуществлять координацию и контроль реализации программы.

Решите, кто и с какой периодичностью будет отчитываться о реализации программы.

Выделите в рамках реализации программы отдельные проекты и реализуйте их в соответствии с установленным порядком организации проектного управления.

Не во всех регионах разработка и реализация на муниципальном уровне программы оптимизации расходов обязательна в небольших муниципальных образованиях. Такой муниципалитет может разработать план мероприятий по оптимизации расходов бюджета. Реализуйте его после утверждения решением администрации.

Шаг 6. Проводите оценку эффективности реализации программы

Ежегодно оценивайте эффективность реализации программы и эффективность осуществляемых расходов. Результаты оценки лягут в основу предложений для органа, осуществляющего координацию и контроль реализации программы, по пересмотру ее структуры и содержания, перечня мероприятий.

Оценку эффективности реализации программы за отчетный период проводите по четырем критериям:

• достижение цели и выполнение задач программы;
• достижение запланированных результатов в рамках конкретных задач, степень соответствия фактических показателей целевым индикаторам;
• выполнение плана мероприятий по реализации программы;
• оценка деятельности ответственных исполнителей, курирующих направления программы.

Чтобы оценить достижение целей и выполнение задач, сравнивайте плановые и фактические значения целевых индикаторов. Результаты этой оценки используйте, чтобы уточнить цели программы и перечень задач на следующий год.

Оценку выполнения плана мероприятий проводите путем сравнения плановых и фактических календарных сроков. Если были отклонения, потребуйте, чтобы ответственные исполнители объяснили причины.

На заметку: На что решилась администрация Сургута ради экономии

Мэрия Сургута объявила о своей готовности переехать из дорогого арендуемого офиса в пустующее здание, признанное аварийным. Аренда помещений в элитном офисном центре обходилась городскому бюджету в 70 млн руб. в год. Здание, в которое переедет местная администрация, когда-то планировали переоборудовать под арт-резиденцию. Но идея оказалась слишком дорогостоящей, и от нее отказались.

Здание площадью 3 тыс. кв. м частично отреставрировали. Администрация Сургута проведет там ремонт за 49 млн руб., после чего отпразднует новоселье.

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
Администрации Высоковского сельского поселения
Борисоглебского муниципального района
Ярославской области

от 13.04.2017 г. № 32
с. Высоково

Об утверждении плана мероприятий
по увеличению доходов бюджета
Высоковского сельского поселения

В целях повышения поступлений налоговых и неналоговых доходов, а также по сокращению недоимки в 2017 году администрация Высоковского сельского поселения Борисоглебского муниципального района Ярославской области ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Утвердить план мероприятий по увеличению доходов бюджета Высоковского сельского поселения (Приложение 1).
2. Данное постановление обнародовать в установленном порядке.
3. Контроль за исполнением настоящего постановления оставляю за собой.
4. Постановление вступает в силу с момента подписания. 

Глава Высоковского сельского поселения В.Е. Ермолина

Приложение №1
к постановлению Администрации
Высоковского сельского поселения
№ 32 от 13.04.2017 г.

План мероприятий по увеличению
доходов бюджета Высоковского сельского
поселения в 2017 году

Дата создания: 27-04-2017
Дата последнего изменения: 27-04-2017